《論語》中孔子的經(jīng)典思想：“子絕四：毋意，毋必，毋固，毋我?！?/span>

　　毋意：不主觀臆測；

　　毋必：不絕對肯定；

　　毋固：不固執(zhí)己見；

　　毋我：不自以為是。

毋意：不主觀臆測。

　　大凡在企業(yè)里混到一官半職的人士，都有其***的一面，更有其所長。然而，也正是這些所長和***，也許會給他們帶來了另外一個意想不到的問題。在我進行管理培訓課程中，常會問經(jīng)理人們一個簡單的問題：“事實的含義是什么？”，結果卻讓我也很是意外。很少有人真正答對的，曾經(jīng)出現(xiàn)的答案有“已經(jīng)發(fā)生的”、“客觀存在的”、“我看到的”

　　正因為經(jīng)理人們相當?shù)慕?jīng)驗積累和自我的技能，很多時候?qū)κ聦θ说呐袛鄷a(chǎn)生典型的三個子，那就是“我認為……！”。然而，這些個“我以為”是否就一定是事實呢？答案是顯而易見的。在職場和管理工作中，經(jīng)驗太重要，但有時經(jīng)驗又會蒙住我們的眼睛，從而喪失了新資訊的吸納和新技能的再積累。

毋必：不絕對肯定。

　　不絕對肯定，似乎讓人產(chǎn)生了一種錯覺，是不是這個人做事比較優(yōu)柔寡斷？其實，我個人認為孔子在傳遞的是做事的一種嚴謹態(tài)度，任何事情多問幾個為什么，多找到一些求證其是否正確的途徑。

　　在日常管理中，常因為時間管理的不善、目標任務的緊迫、執(zhí)行監(jiān)督的有效性等，使得“絕對肯定”有機可趁。我們常聽到這樣的話語：“我看差不多！”。但是，差不多往往使我們差很多。所以，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定著工作的質(zhì)量和效率。

毋固：不固執(zhí)己見。

　　記得在三國中，說曹操有個特點就是“知錯，改錯，但絕不認錯！”。我認為曹操還是個不錯的團隊領導，因為他至少改錯，只是為了他的面子不認錯而已。

　　對于一個管理者和團隊領導，知錯、改錯、認錯不是件簡單的事。

　　知錯，需要辨別力和判斷力；

　　改錯，需要態(tài)度和技能；

　　認錯，則需要勇氣和境界！

　　大凡固執(zhí)己見者，可分為兩大類。一類，是不知道自己有錯，所以他堅持自己的觀點，也就是孔子說的三季人。而另一類，則是當他知道自己錯時，但因為地位、面子和其他各類因素而不愿不敢承認錯誤或認可他人觀點。

毋我：不自以為是。

　　一個團隊領導，沒有境界和胸懷，就不可能有包容，就只有自我。那么他“定意、定必、定固、定我”。而這樣，職場成功將離你越來越遠。

　　孔子的“絕四”，值得我們當今的管理者深深思考的同時，更值得我們借鑒。正所謂“修己正己，修己安人！”。